对于大学来说，就业服务工作的重要性不言而喻。如果说提升教学水平培养出更加优秀的学生是学校发展的主要目标，那么毕业生的就业服务则是影响学校结果呈现的重要因素。

在世界范围内，即使是再好的大学也无不在努力为毕业生谋求更好的出路、构建更加丰富多元的校友网络。

就拿美国的常青藤名校来说，每所学校都在毕业生就业工作、校友服务上做足了功课。在这些实力强大的校友们的支持下，学校得到了最优质的资源，创造了顶尖的教育品牌。

其中普林斯顿大学的校友工作和毕业生就业工作效果就非常明显，并且有着自己的特色，值得我们了解、借鉴。

普林斯顿大学成立于1746年，是一所世界顶级私立研究型大学，在2019U.S.News世界大学排名中位列第9，在美国位列第1。

在200余年的办学历史中，总共培养了2位美国总统、3位美国最高法院大法官以及许多美国国会议员，此外还培养了60多位诺贝尔奖获得者。

普林斯顿在世校友超过93000人，分布在世界上155个国家，从层次和范围来看校友网络都堪称豪华，这给学生的就业工作带来了非常好的影响。

 

全面的毕业生就业服务

学校认为职业发展对于每一位校友都是一个持续的过程，而学校能做的就是帮助学生识别他们的兴趣和优势，为他们提供各种各样的机会，使学生能够建立越来越清晰的求职目标。

为此学校为所有学生提供了包含完整的从评估到实践的就业服务：

在评估阶段学生将向老师阐述他们的学术背景与工作相关的技能。并且在导师的指导下，他们可以开始识别和研究各种职业领域的机会。

在参与阶段学生将学会组建专业人际网通过实习获得初步的经验和认识。此后他们将在导师的帮助下评估各种（可能的）工作设置、自身在工作情境中的适应性。

最后学生将会通过专业书面文件（求职信）。熟练的应对网络面试，有效地向未来的雇主推销自己。
在这之中校友网络为即将毕业的在校学生带来的帮助是至关重要的。

一方面学校的校友志愿者每年都会回到学校中为学生开展讲座，帮助学生进行职业探索。另一方面学校还邀请出色校友共享它们的职业资源。

学生可以通过学校的在线职业管理系统与这些经验丰富的职场人士（校友）预约一对一的咨询，他们将帮助这些准毕业生们：

• 找到学生的技能、优势、价值观和兴趣
• 帮助学生进行职业评估或性格测试
• 制定研究生深造计划获学位申请计划
• 研究和讨论可能的职业选择
• 创建或评估学生的求职策略
• 帮助学生撰写专业的建立获求职信
• 确定可运用的人脉资源，以协助学生的求职
• 帮助学生练习面试技巧

从专业性来看，这项服务无可挑剔，但唯一不足的是，由于非常受学生们的欢迎，预约量过大，学生往往要提前两到三周预约。

在实习阶段，强大的校友网络也为学生提供了极大的支持。相比普通实习，普林斯顿实习计划（Princeternship）满足了学生更为细化的诉求并提供更长的实习时间。

虽然没有报酬，但校友雇主会参与到学生整个实习过程中来。他们将完整的参与部门间的会议，深度了解公司和商业程序，以在最真实的工作环境中建立牢固的职场关系、积累商业人脉资源。

 

就业服务效果明显

这样的就业服务效果显而易见：

在2017学年中，学校的校友为毕业生们提供了5651份就业指导报告，480名校友参加到学校的就业服务活动中，为学生提供了各种各样的工作机会，共有11541名学生参加了学校组织的396次职场知识学习、技能训练活动中。

2017（最新数据）年普林斯顿的毕业生93.8%都在毕业后的六个月达到了他们的就业（升学或其他）目标。

其中72.5%的学生找到了全职工作、17.5%的学生继续深造，除了留校以外他们最多去了斯坦福大学（21名）、宾夕法尼亚大学（12名）、哈佛大学（11名）、剑桥大学（11名）、哥伦比亚大学（10名）、牛津大学（10名）。

他们之中40%是硕士研究生，博士研究生占到34%，医学专业占11%，法学专业占5%。

以就业来看，最受毕业生欢迎的是IBM、麦肯锡、Bloomberg等专业科技服务产业行业公司，有225名学生就职，占比17.7%。

其次是如高盛、Barclays、摩根大通等金融保险类行业公司，占比12.9%。排名第三的是信息技术行业公司如谷歌、微软和脸书。房地产、管理与创业、住宅食品服务等行业学生较少。

地域上来看，工作在美国东北地区及大西洋地区的毕业生最多，占比63%。其次是美国西南部地区占比17%。

 

小结

普林斯顿大学出色的就业服务细致而全面，但其核心在于学校拥有世界顶尖的校友网络。表面上看，也许是其他很多高校所不能比拟的。

好在校友、毕业生与学校是一个完整发展循环，如果能在其中某一点发力，就可以显著推动其他工作的发展，这也是这所大学可被我们借鉴的原因。